别人都过河了，为什么我们还在摸石头？ ----摸着石头过河的一点战略思考 笔者在去年博文《中国模式：外国人的马屁是香的吗》一文中 曾对摸着石头过河的所谓治国方略做过简单点评：就是走到哪算哪，一句话没有
推销、促销、营销、品牌 男生对女生说：我是最棒的，我保证让你幸福。——这是推销。 男 生对女生说：我老爹有3处房产，跟我好，以后都是你的。——这是促销。 男生根本不对女生表白，但女生被男生的气质和风度
无论干什么工作，都离不开沟通，与业务部门沟通，与上级领导沟通，与同事沟通……在不断的沟通过程中，我们逐渐积累了一些心得，这些心得有些来自正确沟通方式带来的“甜头”，有些也来自惨痛的教训。特地做了些总
建设和谐社会，应从保护和尊重公民权益着手！ 自从2004年9月中共中央提出“构建和谐社会”的概念以来，已经是第7年了，必须承认，各级政府及其工作人员也不遗余力的做了大量工作，电视广播等公共媒体更是一
销售的本质是什么？是产品。站在生产者的角度，产品就是把客户的需求和问题变成功能，把功能组合成产品。但是从销售的角度看，就是把产品分拆成一个个功能，然后找出每个功能能解决呵护什么需求和问题。如果想把产
1 确定组织当前的使命目标和战略。每一个组织都需要使命，使命回答了如下问题：企业存在的理由是什么？ 2 分析环境。组织的环境在很大程度上定义了管理者的选择范围。成功的战略将是与环境吻合的战略。 3 识
一百年前有个好小伙子,名叫享利.马丁.罗伯特,二十五岁,中国人叫愣头青。他毕业于西 点军校在南北战争期间奉命主持一个地方教会的会议。结果呢——搞砸了。人们争个不亦乐乎，什么结论都没有。总之一塌糊涂。
（一）咨询背景： HM服装集团是一家改制而来的股份制企业，近年来，由于市场不畅产品大量积压， 内销市场一直处于严重亏损状态，外贸订单长期定单依赖于外贸公司，利润稀薄。生产管理方式落后，劳动生产率低；
有人的地方就有矛盾和问题，企业也不例外。企业在经营过程中会发生各种矛盾和冲突，企业管理的一个重要作用就是有效的控制和处理矛盾和问题，从而更加有效的提升企业盈利能力。解决问题要找到问题的发生源头，着重
企业经营管理的根本目的是追求效益，我们要通过有效管理来提升公司的盈利能力，而不仅仅是看起来企业的制度更加完善，管理更加严格。 有时大家会这样评论一个企业：这个企业管理制度非常完善，简直无懈可击，效益
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